无论你是政府官员还是公司白领，无论你是高层领导还是一般下属，都难免参加大大小小的会议。一次成功会议的召开取决于诸多因素，特别是人的因素，如果能了解一些会议上的心理学，就能更好地洞察与会者的真实想法，更主动地控制会议场面，促成会议的成功。
美国著名心理学家斯汀泽，在进行小团体的生态研究时，提出分析与会人员心理活动的方法，即“斯汀泽现象”。斯汀泽发现在开会时，与会者存在以下三种心理倾向：第一，当过去的争论对手就座时，双方常常会坐在彼此的对面；第二，当你结束一段发言时，紧跟着发言的人，往往是持反对意见的人；第三，会议主持人影响力小的时候，与会者爱和对面的人闲聊，反之，与会者爱与相邻的人闲聊。
心理学研究发现，人的心理学安全范围是后面较扁，两侧较窄，正前方比较长的一片区域。因此，与会者在选择位子时，往往坐在关系比较亲近的人的左右两侧，而对于关系相对较远或对立的人，则会选择坐在其正对面。
开会的时候，如果有人径直坐到你对面，他很有可能对你怀有强烈的对立情绪，对你的发言会进行反驳或攻击。
根据“不对面”原则，避免与比较强硬的对手正面交锋的办法，就是坐在他的侧面（最好避开紧邻的左右两侧）。反之，想要与人针锋相对，就坐在他的正对面，在气势上给对造成一定的心理压力。
会议上提出新观点的人，总是比重复别人观点的人，显得更主动积极。在他人一段发言结束后，仅公重复或赞同，往往不能给与会者留下什么印象；如果是截然不同的观点，常常容易引起与会者的注意。因此，在会议上，最好争取第一个发言；当别人发言结束后，如果没有不同的观点，最好不要急于发言，等待下一轮发言时，再首先亮出自己的观点。
会议主持人在会议中常常起着画龙点睛的作用。如果主持人的影响力小，与会者就会不以为意，不尊重主持人，常常在会议中窃窃私语，甚至进行随意的讨论；如果主持人的影响力大，与会者会尊重主持人，较少擅自进行讨论，而是听从主持人的安排。因此，要尽量选择具有一定权威性或领导魅力的人担当会议主持人，以保证会议的组织秩序，提高会议效率。同时，为尊重主持人，尽量不要在会议上与别人交头接耳，特别是你对面的人。 |